数字基建应用案例
空港新城T5站前商务区位于空港新城的东北，西安咸阳国际机场T5航站楼东侧站前片区，东临唐顺陵景区，总规划面积4.63平方公里，主要包括东进场离场高架桥、地下环路、地下综合管廊、市政道路及管网等市政基础设施。具体范围如下：
包含地面系统道路工程（总长度约12KM ）、桥梁工程、高架桥、地下环路\综合管廊\地下人行通道（ 总建筑面积约54407㎡）、电力管沟（总长度约8.004 KM）、 管线综合及地面排水工程、景观绿化（总建筑面积约136783㎡ ）及管线迁改工程等。总造价32.4亿元，总工期1095天。
项目施工难度大、工程涉及专业多、协调难度大、工程改迁难度大、钢箱梁制造精度要求高
通过平台的应用提高现场人员工作效率，提升人员整体素质，打造一批新技术应用型管理人才，创建省级绿色施工观摩工地。
多种新式硬件，MR、AR、投影沙盘、迎宾机器人、三维激光扫描仪、3D打印机进行全方位、立体式展示。
劳务实名制管理系统项目采用电子围栏打卡方式，通过在地图上划出施工区域工人进入此区域后通过手机进行面部识别打卡。
工人进场报到时，管理人员通过手持设备自动读取人员身份信息，并采集人脸信息进行授权，相关信息自动同步至系统，工人日常考勤记录自动上传系统，打开系统可直接打印考勤表。
形象进度化管理项目通过信息化管理平台，利用3D模型、电子图纸、电子沙盘、虚拟现实等媒介形象化的体现进度和资源消耗情况。为项目管理决策者提供及时、准确、形象化的生产进度及资源数据、使得管理者在任何时间任何地点都可以对现场情况浮于眼帘、了如指掌、运筹帷幄。上课高水准汇报，下可有依据指挥。
质量管理通过移动端进行现场质量巡检与验收，线上下发质量整改通知单，大量的节约了项目上一线人员的时间，整改人及时回复消息，整改单打印出来纸质留档。对质量问题通病、增长趋势、整改效率等进行分析，针对性加强管控。
安全管理安全员每日对施工生产过程中可能存在的隐患进行巡查，发现问题后通知责任人进行整改，责任人组织分包单位整改后，通知安全员进行复查，复查合格后，问题关闭；同时安全隐患排查，安全教育、安全交底以及类似安全管理工作可在手机端进行开展。
远程视频监控远程监控系统360度无死角，与集团公司生产指挥调度系统连接，现场情况即时传送到集团公司，集团领导可远程指挥调度和对外宣传，移动端随时查看，实现项目管理可视化。
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