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智慧工地成功案例

南京雨花——基于 BIM 形象进度下的工程管理变革

数字化转型背景

南京雨花建设发展有限公司自成立以来，公司在党和政府的领导下，一直秉承“责任为基，匠心筑梦”的理念，充分发挥国企担当，勇于承担社会责任，以人民利益为出发点做好各项工程建设工作。

2020年以来，南京市政府大力推进数字化平台建设和BIM技术全面推广应用；与此同时，南京雨花建设公司陆续在多项目项目上应用建设方智慧工地管理平台。


主要挑战

1.项目特点：项目多、工期紧

2.业务管理：单位多、考核难

3.现场管理：人员广、信息慢

4.数据管理：数据断、采集难

数字化转型举措

       BIM技术服务+数字项目管理平台模式

  • 方式：围绕工程项目，以“可视化数字项目集成管理平台”为核心支撑。

  • 效果：为建造各方提供基于BIM技术的可视化数字咨询服务，将多方协同和项目监管进行有机结合。

  • 结果：1.达到施工现场实时感知；2.围绕业务精细管理；3.智能决策全面掌控


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