大连三川建设集团股份有限公司（以下简称“三川集团”）成立于1957年，目前拥有房建、市政“双特双甲”资质及其他24项配套资质，是“第一批国家装配式建筑产业基地”和高新技术企业。近年来，三川集团以科技为核心，以质量为宗旨，以建筑产业转型升级为引擎，加强基础平台建设和人才引进，努力培养企业核心竞争力。经过60余年的发展，三川集团已经发展成为集项目投融资、工程咨询、技术研发、工程设计、工程总承包、建筑产业化、互联网+数字建造、运维管理、职业培训为一体，致力建筑全产业链一体化综合运营与服务的绿色建筑企业集团。
l 提升企业管理能力，实现业务标准化：提升企业管理能力，使业务标准化，达到三川企业管理水平龙头的目标，从而全面提升企业的竞争力；
l 提升项目管理能力，实现管理规范化：企业业务流程再造，使项目管理规范化，提升管理团队的能力，全面掌控项目的管理过程，并提供风险预警和辅助决策；
l 建立信息化系统，提升企业运营效率：建立一套具有国际水平，又符合管理现状的项目管理系统，制定详细的业务工作流程，根据管理需求实施相应的管理模块，并进行人员培训和运行支持，实现业务系统的整合和效率的提升。同时，加强企业信息化向数字化转型，逐步形成指标评价和决策优化管理体系。
1. 萌芽阶段（2000年-2007年）建立企业的局域网及对外门户网站，并通过引进财务管理软件实现了财务电算化，通过引进各种预算软件提升企业员工的工作效率，在部分业务工作上取代了传统的手工作业。
2. 成长阶段（2007年-2012年）企业由无意识的信息化建设萌芽阶段逐步转为积极探索信息化管理之路的成长阶段，主动研究信息化建设内涵，寻求信息化建设合作伙伴，大力开展信息化建设。
3. 优化阶段（2013年至今）三川集团不断优化和提升企业管理及信息化应用水平，并在2014年重新对信息化做了规划。经过多家市场比对，最终选择了更适合集团业务发展的广联达，双方携手开发项目管理平台及OA系统。
以成本科目和核算对象为对比维度，建立收入预算、目标责任成本、计划成本和实际成本“四算对比”的成本管控体系。设置成本管控指标参数，通过强控和预警的形式有效监控项目成本，提升了企业对项目的精细化管理。
通过系统中的业务模块和数据逻辑关系，将各业务环节和管理流程固化成标准流程模式，建立了“总公司-分子公司-项目部”的多级管理模式，明确岗位职责，同时，通过OA系统的建设，实现了更为畅通的内部沟通。
建立并规范项目管理知识体系，包括合同、成本、安全、进度、质量等，提升项目管理规范化，降低多项目管控风险，同时，通过智慧工地系统，实现对项目过程动态化、精细化以及可追溯的管理目标。
通过打造业务管理一体化，实现了业务数据互联互通和项目数据汇总展示。通过项目管理系统可以看到历史项目的材料数据，减少人为录入数据，有效降低数据采集成本，提升数据质量。
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