长春鸿祥建设工程有限公司（以下简称：鸿祥建设）始建于2010年，成立之初只是单一的管道安装工程单位，至今已逐步发展为集装修工程、市政工程、土建工程与管道安装工程共同发展的综合性施工企业。
公司目前具有房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程总承包二级、建筑装饰装修工程专业承包二级、钢结构工程专业承包三级，以及机电设备安装专业承包三级等资质。公司与保利地产、龙湖地产、中海地产、金地地产、益田地产等全国名列前十地产企业以及中国石油均达成战略合作。
在过去的十年里，鸿祥建设一直使用的都是纸质办公模式及传统管理手段，不仅工作效率慢、造成资源浪费，更没有详尽的成本数据统计分析。在面对市场竞争日趋激烈、行业利润低的情况下，鸿祥建设深知经营企业要从管理入手，提质增效。
随着大数据时代的到来，企业数字化转型已是大势所趋，施工企业进行信息化系统建设和数字化转型的工作迫在眉睫，为此，鸿祥建设的高层领导团队高瞻远瞩，制订了企业数字化转型的战略布署。
经过近一年多的调研考察和市场比对，公司于2021年初引进了广联达施工企业项目管理系统，旨在通过运用该系统，实现工地精细化管理，达到施工成本管控、安全管理以及环境保护等目的，从而保质保量的完成施工任务。
1.管理先行是指要通过优化企业的管理模式，制定管理制度和规范流程，为数字化建设奠定管理体制基础；
2.责权明晰是指要建立专业的信息化领导小组，从公司层面对数字化建设进行统一指挥，明确各级部门和岗位的职责；
3.稳步推进是指数字化建设要和企业的管理工作无缝对接，通过统一的标准进行协同共享，实施过程采用试点先行的方式，结合企业的实际管理情况，逐步推进，逐步优化。
通过信息化系统的建设，梳理了企业内部各条业务线，明晰了各部门之间的数据交圈及职责分工，制定了各个业务管理板块的标准管理流程，并将管理流程与信息化系统相结合，实现了管理模式和制度的固化。
通过项目管理系统的建设实施，实现了业务流程以及日常工作线上替代，完成了由传统的手工办公模式向在线办公模式的转变。通过系统设定的规范流程，以及固化的管理制度，将各部门、各岗位的业务操作在系统中实现。
通过项目管理系统的实施，将1万余项字典与成本科目进行了一一对应，规范统一了企业内部成本核算口径，自动生成成本核算数据。目前，企业通过项目管理系统实现了目标责任成本和实际成本的两算对比。
在项目管理系统的帮助下，现在企业领导可以在电脑或手机上便捷查看项目的成本和经营情况，节约大量的人力统计时间。从项目执行者的角度来看，现在项目人员必须要通过线上的方式来请款，完成项目付款，更加准确完善。
项目管理系统首页可自定义设置企业战略指标相关的关键业务数据，数据自动从各业务板块进行汇总统计，能够及时准确地为企业领导和项目管理人员展示项目经营情况，实现全面监管。
通过企业BI决策平台，将数字工地管理系统和GEPS项目管理系统数据进行整合，可以对企业经营情况进行综合分析。领导在企业BI这一个系统中，就可以看到宏观的企业经营数据情况，并通过企业BI进行分析与决策。
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