端恒建筑如何打通项企一体实现物资精细化管控?

企业概况

重庆端恒建筑工程有限公司成立于2018年,是具有建筑工程施工总承包壹级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级、市政公用工程施工总承包叁级资质的专业性建筑施工企业。公司秉承 “质立根本、信筑未来、服务社会、共建和谐”的宗旨,持续优化各项管理制度,推行标准化、数字化管理,以实现企业健康稳步发展。公司坚持“数据说话、效率优先、结果导向”的原则,不断夯实施工管理经验、提升专业技术实力、优化公司管理体系,并于2019年11月通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。


建设路径

早在2018年,公司就对信息化建设进行了初步的探索和应用,当时公司选择单模块应用的信息化系统,主要以物资合同及物资的收、发、存、结算进行管理。

随着公司业务的发展和壮大,单模块应用已经无法支撑公司的整体应用规划,于是在2019年7月,端恒建筑经过多方考量,选择应用广联达物料验收系统,满足了项目现场材料真实到场,并取得了较好的效果。因此,在2019年10月又陆续上线了广联达质量、安全巡检系统,以及项目管理系统,完成了公司信息化建设的第一阶段。

下一阶段,公司将优化管理制度,进一步推进信息化系统的落地应用。


建设成效

  • 1.建立制度,规范流程

    在实现物资一体化前,供应商供货数量与送货数量不一致,公司无法确定材料是否真实到场,材料亏损严重,材料成本超预算。因此公司建立物料验收系统和材料管理制度,要求在建项目严格按照制度标准进行使用,规范流程

  • 2.有效管控,解决难题

    通过物资一体化的深度应用,公司从计划到收料环节对材料物资进行有效管控,实现了物资的精细化管理。在材料管控方面,公司以总量计划为控制基准目标,实现部位计划、需用计划不超总量等成效,解决了材料数量控制难题

  • 3.实现量控,提高质量

    物料验收系统和项目管理系统的打通应用,有助于全面掌握材料真实到场情况。直接引用磅单减少了人为误差,保证收货数据的准确性;办理结算时,公司规定入库单必须为引用的磅单,实现了量控,还提高了供应商的履约质量

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