在实现物资一体化前,供应商供货数量与送货数量不一致,公司无法确定材料是否真实到场,材料亏损严重,材料成本超预算。因此公司建立物料验收系统和材料管理制度,要求在建项目严格按照制度标准进行使用,规范流程
通过物资一体化的深度应用,公司从计划到收料环节对材料物资进行有效管控,实现了物资的精细化管理。在材料管控方面,公司以总量计划为控制基准目标,实现部位计划、需用计划不超总量等成效,解决了材料数量控制难题
物料验收系统和项目管理系统的打通应用,有助于全面掌握材料真实到场情况。直接引用磅单减少了人为误差,保证收货数据的准确性;办理结算时,公司规定入库单必须为引用的磅单,实现了量控,还提高了供应商的履约质量
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