PMSmart-项目经理的专属工具

钢筋优化管理

规避预算模型错建漏建造成的收入损失，以及翻样错误导致的钢筋超用，为项目平均创效2%-4%

约90%的项目GTJ预算模型与图纸不符，导致该确认的产值没要回来；近70%的项目钢筋翻样出错，造成现场钢筋超用和成本损失。PMSmart将GTJ预算量和翻样量自动拉通对比，快速锁定不达标的楼栋、楼层和施工段，还可以将问题原因直接定位到具体构件和钢筋型号，较线下表格手动对比，效率可提升20-30倍。

钢筋损耗管理

准确锁定钢筋损耗超出限额的责任分包单位，使项目钢筋损耗率降低1%-2%

钢筋使用环节管理不当造成钢筋超耗的项目占60%以上。PMSmart将钢筋实际消耗量与翻样量自动拉通对比，快速锁定不达标的分包单位和钢筋型号，帮助项目找到超标原因并制定整改措施，避免钢筋损耗持续超限。

混凝土损耗管理

准确定位混凝土超耗部位和责任单位，使项目混凝土损耗率降低2%

近70%的项目因现场浇筑不规范造成混凝土超耗。PMSmart将混凝土小票量或者现场过磅量，与GTJ预算量自动拉通对比，快速找出超标的部位、混凝土标号和分包单位，提升混凝土现场使用管理水平。

混凝土过磅盈余管理

混凝土进场盈亏一目了然，避免亏方过多，降低项目混凝土成本损失2%

约60%的项目因混凝土进场验收管理不到位导致成本增加。PMSmart将每车混凝土进场时的小票量和过磅量自动采集后对比，可以快速锁定不达标的部位和混凝土标号，有效防止亏方过多，提升混凝土进场过磅验收的管理水平。

周转材需用策划

周转材需用策划自动生成，测算效率和准确率提升50%，为项目平均创效2%

因策划不充分造成周转材成本超支的项目约占50%以上。PMSmart自动拉通GTJ预算模型和生产进度计划，并内置模架经验指标和参考价格，能够自动生成各类模架总体及楼层部位的计划用量和成本投入，有效提升模架需用测算的效率和准确率。

物资需用管理

物资需用自动计算，使提量准确度提升50%，效率提升80%

PMSmart将GTJ预算模型和生产进度计划相互贯通。能自动按照工程部位、时间、材料种类，分别计算出材料需用量，并结合现场已形成的采购价格，生成所需材料的支出计划。

限额领料管理

限额领料精准管控，提量准确度提升50%，效率提升80%，避免分包要多少给多少可能造成的超支风险

PMSmart结合GTJ预算量与分包单位的现场领料数据，直观展示分包领料的节超情况，能够在楼层和构件类型维度快速精准审核分包的材料申请，还可以实时更新审核台账，每次节超数据一目了然，节超原因也能够详细记录，做到有据可依。

物资缺口分析

物资库存不足早发现，降低项目断料停工风险

PMSmart结合GTJ预算模型和生产进度计划，并与当期库存量拉通，及时发现库存缺口并提前预警。

进度管理

对节点任务延期进行事前提醒、事中预警、事后报警帮助项目最大程度降低进度延期风险

约90%项目的进度计划都有问题，近70%的项目不能按时履约。PMSmart自动关联了GTJ预算量、斑马进度或Project/Excel进度计划、以及物资和劳务数据，能够在空间维度运用BIM模型，直观展示楼栋工作面进展，有异常提前预警；还可以根据里程碑节点、任务项的偏差情况及原因进行动态纠偏。

劳动力预测及风险管控

提前识别劳动力出勤不足、劳务班组降效导致的工程延期风险

PMSmart自动拉通GTJ预算量和生产进度计划，结合内置的行业参考工效或实际工效，自动计算计划用工人数，并与采集到的实际出勤人数对比分析，实际工效与目标的偏差也能及时预警。

劳务分包履约评价

量化掌握分包履约水平，做到履约评价有依据，管理有抓手

PMSmart能够自动生成每个劳务分包单位的生产任务与节点按期完成率、工效、主要材料损耗率和优化率等关键履约指标，并能对各个劳务分包单位进行排名，还可以直观展示一个分包单位在一段时间内各项指标的变化趋势，提升项目劳务分包精细化管理水平。