中企出海论坛在京举办，助力建筑企业海外发展

5月16日，“AI+精细化管理”系列活动·中企出海论坛在北京成功召开。

论坛以“数据驱动成本精细化管理 助力中企出海破局”为主题，围绕出海战略韧性、全球建造标准的数字化转型、生态化出海模式三大核心议题，汇聚政策制定者、技术创新者和行业实践者，助力建筑企业海外发展。

聚焦前沿 激活出海“向新力”

作为数字建筑领域的领军企业，广联达科技股份有限公司出海17年，以科技创新赋能全球建筑业数字化转型和可持续发展。广联达科技股份有限公司副总裁雷鹏作《扎根本地深耕，助力中企出海——广联达全球化发展路径》的主题演讲。他表示，广联达自2008年开启国际化进程，现已设立80余家分子公司，销售与服务网络遍布全球100余个国家和地区，在全球建立8大技术研发中心，在全国拥有5座创新基地，通过内生式发展与外延式拓展“双轮驱动”，不断拓展适配的全球化业务，打造可持续生态与本地化服务体系，面向全球市场构建起覆盖设计、性能分析、成本到施工阶段的专业能力体系，持续为建设方、设计院、咨询公司与施工企业等客户提供数字化解决方案。

中国土木工程集团副总经理郁葱在主旨报告《中企出海的破局之道与数智化实践》中，分析了企业出海的实践与挑战，分享了中国土木的破局策略。他建议，中企出海前期要明确目标国家选择策略、做好国际化战略规划、致力复合型人才培养、强化风险管理与合规经营；中期需定制国别经营战略、定制市场解决方案、进行品牌建设、做好风险防控与合规管理；业务发展则要深化数实融合与科创驱动，巩固自身优势、拓展新兴产业，加强跨行业合作、建设创新平台，肩负责任与担当，推动全球共同繁荣。

创新破局 释放出海“焕新力”

中国港湾流程与信息化部总经理张志峰围绕《数字化转型赋能国际业务管理》主题，介绍了中国港湾发展战略、海外发展策略和工具软件应用的融合对接等。他分享，中国港湾成功出海的关键在于构建了全生命周期项目管理体系。

华为云全球伙伴管理总监王博在题为《构建数字底座，支撑海外业务高质量发展》的分享中，介绍了华为信息与通信业务出海30年的迭代成长，以及取得的成绩。他认为，中国企业正在开启一个产品+科技出海的新时代。

广联达亚洲客户和产品成功总监Fanny Wang作《5D BIM 海外项目中的集成应用与价值体现》的主题演讲，她指出当前中资企业海外造价面临的挑战首先是需熟悉各个国家计量标准，重新学习测算逻辑，应用国内计量工具产品做海外项目会造成严重误差；其次是海外项目无法套用国内定额，需强大数据库，数据集成及分析能力支撑；此外，在BIM应用政策要求的影响下，海外项目对通过BIM自动生成工程量的需求明显，二次建模和翻模效率低且出错，需要关注“模型驱动造价”，设计，计量到成本控制的一体化BIM流程。在此基础上，她介绍了广联达Cubicost 5D BIM数字成本解决方案如何帮助出海企业应对这些挑战，以及在亚洲的应用案例。她建议，造价业务环节要从“传统清单计价”向“基于BIM的动态造价管理”转型，要加强国际BIM标准和海外造价规则学习与适配，建设“BIM+造价”一体化团队与工具链，培养熟悉海外合同、BIM建模、计价规则的复合型人才，推动模型标准化、数据结构对接和5D BIM流程优化等。

东辉建设（越南）副总经理张永芳为大家带来《东南亚项目实践与本地化管理经验》的主题演讲，他剖析了中国建筑企业出海越南的现状，以及面临的同行业竞争激烈、工作效率低、信息化管理能力欠缺、属地化团队培养困难等挑战和困惑，重点分享了广联达Cubicost 5D BIM数字成本解决方案助力项目成本精细化管理的实践及成果。

最后，广联达副总裁松本互总结认为，中企出海，实现可持续发展，“本地化”是关键。他强调，广联达不仅仅是技术提供者，更能帮助企业实现技术本地化、文化融合、焕新升级，支持企业迈向更具连接性与可持续性的全球化发展之路。