福建建投集团数字化转型顶层规划宣贯会顺利召开 ，广联达董事长兼总裁袁正刚参会致辞

6月23日下午，福建建投集团组织召开数字化转型顶层规划宣贯会，集团党委书记、董事长林增忠出席本次会议并作总结讲话，党委委员、副总经理陈志塔主持会议。广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚，副总裁王鹏翊及项目团队出席会议。

林增忠指出，召开本次会议旨在深入解读集团数字化转型顶层规划项目（以下简称规划）成果，规划通过现状调研分析、业务架构梳理、实施路径规划、设计组织保障等方面，揭示集团数字化建设的优劣势与痛点，为集团数字化发展构建“2+5+N+1”蓝图。该规划的正式亮相标志着集团数字化转型迈出了里程碑式的关键一步。林增忠对规划成果予以充分肯定并强调，各大央国企和民企均在推进数字化转型及AI技术探索，集团上下也要充分认识数字化转型的紧迫性与自主性，深刻认识这是打造核心竞争力、实现高质量发展、应对市场挑战的必然要求。

为加速推进集团数字化建设进程、夯实高质量发展根基，林增忠对下阶段的数字化转型工作提出四点要求：

一是提高站位，深化认识。领导干部需切实提升政治站位，将数字化建设作为推动集团发展的重要抓手，以高度的政治自觉统筹谋划、有序推进；同时，更要发扬斗争精神，勇于直面数字化转型中的难点堵点，为实现高质量发展注入强劲动能。

二是压实责任，细化分工。各部门、单位要围绕“吃透上情、摸清行情、有效服务、精准监督”四个大方向，将规划任务进一步分解细化，按规划路径推进系统建设与优化，对规划内系统组织专业机构或专家团队扎实开展可研工作，确保规划落地。

三是聚焦重点，分步实施。要夯实数字底座基础，打造集团管理驾驶舱，实现核心数据穿透；推动 “项企一体化” 解决业财脱节问题；以“BIM 协同 + 智慧工地”提升全产业链协同效能；贯通产业链数据，以供应链生态为切入方向，探索资源融合平台化。

四是强化保障，健全机制。各单位应优化组织架构与人才培养引进机制，建立持续稳定的资金投入机制，考虑将转型目标任务纳入绩效考核，开展员工数字化能力培训营造创新氛围。

广联达董事长兼总裁袁正刚在会上致辞，他表示此次宣贯会不仅是双方战略合作的里程碑，更是福建建投集团迈向“数字建投”新时代的关键起点。结合建筑业变革趋势，他提出“筑基数字平台、聚焦智能建造与绿色双碳及共建产业生态”三大建议，助力集团打造省内投建营一体化领域的领先品牌，积极向全国建筑数字化转型标杆看齐，并朝着全球智能建造领军企业的目标稳步迈进。

广联达资深专家、项目经理燕昆针对规划向现场参会人员作了详细的解读与剖析，广联达副总裁王鹏翊、技术专家孟京伟分别围绕数据底座、AI战略等主题作了专题分享。

集团在家领导、省管干部、总经理助理、董事会秘书、总部各部门负责人、各事业部及司属各单位主要负责人参加本次会议。